我的团长我的团

[2009-08-12 16:39:18]


中国电视早过了当年《大西洋底来的人》、《阿信》等一剧引得万人空巷的时代。《团长》无论前期有何主客观的炒作因素，在我看来也无非是一个片头好过内容、能让观众消遣上十几天的影视作品，单靠四家卫视再怎么折腾也不会有什么惊天效果。各家卫视出于自身考虑，在编排上动点脑筋也无可厚非。毕竟不是现场直播的体育赛事，有点时间差也正常不过。就好比家家户户吃饭过日子，八点吃晚饭的人家也不会对七点半开饭的邻居有什么怨言，就算你改到子夜十二点，穿衣起身关起门来偷偷吃晚饭，也是你自家的事情。但你要向天下宣告你是第一个吃晚饭的，而且其它人家吃的都是你们家吃过的残羹冷炙，那就不免让邻人起急，毕竟彼此出的菜钱都是一样的，你半夜吃饱了接着睡，人家还要过日子，还要吃饭。所以此举从创意上小有新意，但把小新意炒成大手笔，有点过了，毕竟圈子里还有那么多人，大家都还低头不见抬头见。这件无聊的事情发展到“一天16小时都在吃饭”的地步，无论如何都要问一问电视媒体的责任：电视是干什么的？电视平台的资源是谁给的？国家管理部门颁发卫星电视许可证，除了让你播电视剧和鼓励适当竞争之外，可曾还有其它诉求？	毫无疑问，中国的电视平台肩负着更大更重的使命和责任，不仅仅要确保舆论导向正确，提供丰富的文化产品，其本身的行为也构成一种示范效应。在倡导和谐社会、提倡公平竞争的今天，我们的省级卫视，为了一部电视剧播映时间的早晚问题闹得不可开交，把一个好端端的平台搞成贩卖地摊货的大卖场，甚至影响到以后的交流合作，不仅有损自身形象，也给社会带来负面影响。这样的负面效果主体出自官方媒体本身，实非普通的“狗仔队”新闻可等量齐观，也是对媒体平台自身莫大的讽刺。从另一个角度说，全国的各家卫视，还是不是需要自身的文化品格？我们现在的许多卫视，已经被收视率的绳索捆绑得不能动弹。这些卫星频道，不从所在地域吸收文化养分，建立独树一帜的品牌形象，只关注小数点后面的浮动，只在乎一城一池的得失，甚至到了只看兄弟台的编排表，他们播什么我们也播什么的地步，把本应具有的文化互补变成了资源浪费，频道自身的文化品格更是无从谈起。这种小作坊式的、小家子气的竞争愈演愈烈。可以说，中国地方卫星电视的竞争是激烈的，但竞争的格调不高，层次低下，横看竖看都不像文化人做出来的文化事。在这点上，不得不佩服湖南卫视等极少数几家卫视	大台，通过几年的发展，明确自身的文化定位，打造专属自己的内容产品，培养忠诚的目标观众。时间会证明，因为你有特色，有核心竞争力，观众才会不离不弃，倾心相随，你的频道才有恒久的生命力。《团长》抢播大战发生后，广电总局及时召集全国20多家卫视开会，共同签署电视台电视剧播出自律公约，规范电视剧播出管理，维护行业良性有序发展。在目前的竞争格局下，确实需要管理部门出面，制定一些相关法规，倡导契约精神，打压不良竞争。但从长远来看，竞争不可避免，各地卫视要立于不败之地，关键还是要把眼光放远，培育自身品格。电视台就像个饭店，你没有自己的拿手菜看家菜，天天买了人家统销的货来做招牌，就算是鱼翅鲍鱼，也终究撑不起你的门面。